培训机构出现运营危机时存在的四大现象

在校长的日常运营管理工作过程当中，应当警惕学校发展过程中的一些不良信号，这些信号往往预示着学校正在往不利的运营危机上发展。下面，我就和大家来谈谈一般企业再出现运营危机时常常存在的四点大现象，希望各位校长和投资人予以警惕。

一、无大将可用
千军易得，一将难求。这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不远了。三国时候，蜀中无大将、廖化做先锋的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多校长还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的校长虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的学校中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，校长的旨意成了学校的发展方向，最终会给学校造成失街亭的危险。没有大将，校长就没有跨越发展的机会。

二、中层无能
比没有大将更可怕的是学校的中层没有思想、十分无能。在中国的企业中，中层无能的企业至少占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，学校距离关门的日子就不远了。

三、只开会不决策
有激情的校长都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的校长天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵，那你就一定是在给学校的衰败注入。

四、校长爱听奉承
今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。喜欢奉承校长的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。可以说，这样的学校未来在哪里?