品牌服装加盟店如何管理？品牌服装加盟店管理方法。加盟连锁经营对于连锁企业来说是一把“双刃剑”，如何能用其长处，杜绝漏洞，意义是非常大的。那么，到底该如何去把握这个尺度呢？在实际管理中，真正用好加盟这种经营方式。

一、明确加盟方与总部的关联。加盟店家们要了解品牌，倘若仅仅在进货的那时候去一趟总部，或是连进货都是授权委托货运物流，自身从来不去总部，那如何去解读品牌的理

念，如何才能和其他加盟商洽谈过验呢?开店贵在分享，把自身的经历分享给旁人，同时获取旁人积累的新的，才能更好的去经营自己的时装店。

对于总部而言，“创建自己的通路需要大量流动资金、实力和产品，对市场销售渠道的保护和管理的需求也是十分高的。”而加盟店都可以有效地避开通路的开发设计和保护服务费。这本是一个公司发展流程中“趋利避害”的正平常人思想。问题是总部了解“趋利避害”，加盟店也相同了解“趋利避害”。所以，公司管理工作员对加盟店的管理当该怀有一种“幼吾幼以及人之幼”的帮人发家致富的平和情绪，而不是上下级关系的绝对听从。

二、加盟工作要落实“双赢”的观念加盟。从某种含义上说是提供雇主生财之道。总部以出色的品牌、地理学的管理、面面俱到的售后服务给予加盟方实惠，而它们带来的是规模上的优势、品牌著名度上的提高、地理空间上的拓展和净收益的增加。二者一同盈利，达到共赢。因此总部要投其所好，给予她们确实关心的东西，如提供现行政部门策，配合她们做足生意。

总部各机构要从观念上、行动上真正做到“重加盟”。可能在实际工作中，直接有关的加盟管理部室已经在真正重加盟了。但他们心有余而力不足，因为重加盟是个“系统软件工程”，它牵涉到无数有关工作实体、职能机构，只有在这个管理体系中形成了共识，并从行动上表现出来，才能真正搞好“重加盟”。

三、苦练内功，形成具有核心竞争力的工作管理体系。货物品类和价位，是每个商贩关心的东西。个体加盟已是而且也将成核心流趋向。作为一个利益驱使体，他加盟的目的无非是想赚钱盈利，把生意搞好。因此，哪里品类多、价位优惠价，哪里就变成他们进货的目标。因此，连锁企业总部要强化自身建设规划，解决“产品开发设计、品牌工程和管理创新”这三大问题，来创造新的核心竞争力，用“吸力”而不是“拉力”去巩固提高连锁体系。连锁企业的发展不是简单的将自己的模式完全复制，只是一种资源整合，这种资源包括流动资金、技术、人才、管理等资源。这种事例是企业的货运物流、资金流、消息流的整合，从而加速企业的物资货物流通，保障消息通畅，使企业充满活力。