近年来，有行业调研机构调查显示，伴随着社会角色和物质生活水平的提高，对于美容化妆品的需求愈演愈烈，消费者不仅对护肤产品的需求呈几何级增长态势，而且对产品性能和体验服务提出了更高要求。直面美妆市场竞争，众多连锁品牌再次实施战略升级，本土连锁品牌精典妆家基于洞察和把握消费需求，在2012年提出美妆精选理念后，今年做出战略调整和决策，除对符合消费市场的产品进行结构调整外，将品牌形象强势升级，针对下半年工作目标，重磅来袭的全员营销，势必成为企业新的经济发展动力。
这是一个三分钟识人的时代，人们喜欢在短暂接触中，便向对方贴上各种识别标签，或幽默、或睿智、或优雅、或内敛，凡此总总，模糊定位，然后决定是否深度接触。于人如是，于公司亦如是，时尚典雅、清新大气的店面形象毫无疑问会为品牌加分，吸引消费者进店购物的同时，助力门店业绩翻番。为此，精典妆家顺应消费市场变化，强势升级品牌形象，从提炼企业文化理念，健全改革机制，凸显品牌核心竞争力方面入手，携手2010年广州亚运会主设计师许礼贤重磅出击，对精典妆家品牌形象进行深入变革，以用心，塑造典范为核心，对企业官网、商品结构、店面形象、服务宗旨等方面全线同步升级，旨在贴近消费者的审美要求和购物习惯。
俗话说，众人拾柴火焰高。针对下半年工作计划，精典妆家准备启动全员营销方案，将销售中心、企划中心和后勤中心紧密结合，实行销售中心执行、企划中心出谋划策、后勤部门及时供给，通过三方势力的强强联手，对经营目标实施有效战略规划，实现五年千店联盟计划。目前，精典妆家依据市场切实需求，对品牌管理体系进行系统重塑，全新优化组织架构，以良好作战心态和运营模式，投入市场一线。
在实操过程中，精典妆家以提高门店单店盈利为宗旨，增进市场满意度为核心，将销售中心和运营中心双剑合璧，24步服务流程执行到位，帮扶加盟商成功运营；推广部、策划部、设计部和商品部组合成企划中心，对全国门店开业促销、提高业绩、增加门店会员以及市场招商等，实行头脑风暴，用最具前瞻性的营销策略帮助门店成功运营；最后，后勤中心成员岗位职能的梳理，各司其职，为冲锋陷阵的一线部门提供充足的能源支持。
人心齐，泰山移。精典妆家在同一目标牵引下，将总部所有职能部门紧密结合在一起，分工明晰、紧密联系，使企业拥有源源不断的前进动力，从而集中精力将精典妆家打造为中国最具价值的美妆连锁品牌，目前，重磅来袭的全员营销计划已于八月初正式启动，相信此利好举措会为众加盟商增添信心。
