我的用人制度走了一些弯路,杨涛有些遗憾地告诉笔者,那时是完全照搬西方的经验,但事实上那种制度来到中国是水土不服。因为西方的制度缺少人情味,其实只有容纳一些人情,才能有凝聚力。
我要培养出数十个,甚至上百个百万富翁。在杨涛看来,给予别人才是最富有的人。一个人的富有不算富有,而大多人富有才叫富有。他给员工的薪水总是比较高,中层的年薪都在二三十万,而聘请的职业经理人的年薪高达50万,然后还有提成。
他对待员工总是保持着一种平等之心和善心。其实公司每个人都是投资者,只是投资的东西不一样罢了,有的投资资本、有的投资体力、有的投资脑力。所以我和其它员工是一样的,没有什么区别。
对于员工的选拔他同样看重品质,他半开玩笑地说,第一点就是要孝敬父母。产品要注重品质,人同样要注重品质。在他看来,适合的就是最好的。他进一步解释到,有德有才的人可以重用;有德没才的人可以给予适合的岗位;有才无德的人就根本不用。
我要培养出数十个,甚至上百个百万富翁。在杨涛看来,给予别人才是最富有的人。一个人的富有不算富有,而大多人富有才叫富有。他给员工的薪水总是比较高,中层的年薪都在二三十万,而聘请的职业经理人的年薪高达50万,然后还有提成。
他对待员工总是保持着一种平等之心和善心。其实公司每个人都是投资者,只是投资的东西不一样罢了,有的投资资本、有的投资体力、有的投资脑力。所以我和其它员工是一样的,没有什么区别。
对于员工的选拔他同样看重品质,他半开玩笑地说,第一点就是要孝敬父母。产品要注重品质,人同样要注重品质。在他看来,适合的就是最好的。他进一步解释到,有德有才的人可以重用;有德没才的人可以给予适合的岗位;有才无德的人就根本不用。
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