存货产生的原因：

1、缺乏对将来市场的判断，没有足够的资讯对市场环境产生变化、产前技术性打算、竞争状况、渠道的产生变化做到立即响应。一些女装公司甚至初次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，彻底是靠业主的觉得;明年要增加多少店铺？目标业绩是多少？往往和事实相距十万八千里，那般的话不是出现抢货就是说出现大量存货。

2、在追求跑量的情况下没有留意对品质的监控器。

3、采办能力与调控不强，致使出货的旋律与市场销售的时节脱钩，这是最不应当出现的，但是往往这样的情况还真好多。

4、在设计方案时没有开展货品规划，致使上下装比例失调，色彩不和谐等问题。天津好多女装公司的单品拿出来都还都可以，但是在专营店里面看起来就是不和谐。客人的进店率就会减少，业绩提高又从何说起呢？

5、终端设备市场销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有局部企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。

对策：

1、提高货品企划。设计方案员除了对时髦趋向灵巧外还要了解与市场机构沟通洽谈，或是自身要到销售首位线去探听消费者的念头。出货要随时节变化而变化组成出货，整体功能与店堂陈列都要顾及到款型数量的控制，一些女装企业一季生产300个款，那不是吸引消费者是在生产库存。

2、时刻要关心三大机构(设计、生产、销售)的运行能力是不是与你的计划匹配，要做500万/月的业绩却只是300万的生产能力，为什么能做到？或就是你的通路只是出300万商品的能力，为什么能消化你500万的商品？

3、搞好调节工作，尺码色调不齐的款型要集中化销售。

4、早搞好下个季节的打算.