存货产生的原因：

1、缺乏对将来市场的判断，没有足够的咨讯对市场生态环境变更、产前技术打算、竞争状况、渠道的变更做出及时响应。一些女装公司甚至初次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，彻底是靠业主的感到;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少？往往和实际相距十万八千里，那般的话不是出现抢货就是说出现大量存货。

2、在追求跑量的状况下没有留意对品质的监控。

3、购入能力与调控不强，导致出货的节拍与市场销售的时节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的状况还真多。

4、在设计时没有开展货品规划，导致上下装比例失调，色调不和谐等立体式化问题。广州诸多女装公司的单品拿出来都还都可以，但是在专营店里头看起来就是说不和谐。客人的进店率生态就会减少，业绩提高又从何说起呢?

5、终端设备市场销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有一部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。

对策：

1、提高货品企划。设计员除此以外对时兴趋向较为敏感外还要明白与市场单位联系，或是自身要到销售一线去掌握消费者的念头。出货要随时节变化而变化组成出货，立体式化实际效果与店堂陈列都要顾及到款式数量的控制，一些女装企业称为我一季生产300个款，那不是吸引消费者是在生产库存。

2、时刻要关心三大单位(设计、生产、销售)的运行能力能否与你的计划匹配，要做500万/月的业绩却仅有300万的生产能力，咋样能做到?或就是你的通路仅有出300万货品的能力，咋样能消化你500万的货品？

3、搞好调节工作，尺码色调不齐的款式要集中化销售。

4、早早搞好下个季节的准备。