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浅析女装店库存问题

来源:8158加盟网 时间:2019-07-24 17:14:59
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存货产生的原因:



1、缺乏对将来市场的判断,没有足够的咨讯对市场生态环境变更、产前技术打算、竞争状况、渠道的变更做出及时响应。一些女装公司甚至初次生产多少数量竟然没有充足统计的依据,彻底是靠业主的感到;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和实际相距十万八千里,那般的话不是出现抢货就是说出现大量存货。


2、在追求跑量的状况下没有留意对品质的监控。


3、购入能力与调控不强,导致出货的节拍与市场销售的时节脱钩,这是最不应该出现的,但是往往这样的状况还真多。


4、在设计时没有开展货品规划,导致上下装比例失调,色调不和谐等立体式化问题。广州诸多女装公司的单品拿出来都还都可以,但是在专营店里头看起来就是说不和谐。客人的进店率生态就会减少,业绩提高又从何说起呢?


5、终端设备市场销售能力差,没有销售前训练及卖点陈述。有一部分企业已经在做搭配图了,还不能解决根本问题。


对策:


1、提高货品企划。设计员除此以外对时兴趋向较为敏感外还要明白与市场单位联系,或是自身要到销售一线去掌握消费者的念头。出货要随时节变化而变化组成出货,立体式化实际效果与店堂陈列都要顾及到款式数量的控制,一些女装企业称为我一季生产300个款,那不是吸引消费者是在生产库存。


2、时刻要关心三大单位(设计、生产、销售)的运行能力能否与你的计划匹配,要做500万/月的业绩却仅有300万的生产能力,咋样能做到?或就是你的通路仅有出300万货品的能力,咋样能消化你500万的货品?


3、搞好调节工作,尺码色调不齐的款式要集中化销售。


4、早早搞好下个季节的准备。


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