女装加盟店经营失败的原因。在如今的女装行业市场上，有成功者，那就意味着必然有失败者，每一个投资者在投资船业时都不想自己成为那个失败者。那么想要避免这个问题，女装加盟的投资者就要通过详细的调研了解这个市场的发展行情，知道之前失败者的原因。在未来的经营中避免这些经营上的误区，才能够让自己的女装加盟店在经营之路上走得更加顺利。

在女装创业时一定要避免陷于一点误区，才能健康理地创业。创业不是短期的投机个人行为，而需要遵循重要的规律。倘若创业人急功近利，杀鸡取卵，就会因小失大，因小失大。对于初次创业的人来，女装创业全过程中需要避免陷于以下误区：

1.创业认识上的误区

(1)什么盈利干什么，投资商经常会受到这样或那般的利益“诱惑”。女装创业也是这么，不能看着什么项目盈利就去干什么。比如，看有的人经营内衣赚了钱，你的店铺本来是经营童装的，也迫不如待进一批内衣来卖......这样下来，不仅没有自己的经营定位，也会给消费者导致不专业的印象，长此以往，就不会有消费者来惠顾你的店铺了。在诱惑眼前一定要有定力，要不然很可能抓到的不是“馅饼”，而是“圈套”。

(2)创业人务必比别人聪慧，女装创业成功的条件有好多，诸这么类自自信、观察力、人际交往、管理能力、眼力。聪慧人可能反应快一点，但聪明人追求成功的企图心并非就比智力适当敢干的创业者强。同时，小本生意上的重大管理决策，往往不是靠聪明脑袋瓜想出来的点子决策，而是依靠对经营项目的正明确位，依靠全面的市场调研与分析得出来的。

(3)创业者得有充足的资产不足并非是女装创业的绝对阻碍。要是你有创业的激情，并能付诸行动，即使你的口袋里仅有100元钱，你也能走上自己的创业之路。就是你没有足够的资本开一家女装店，也能够在早市或夜市上摆地摊卖衣服裤子。要就是你能行动起来，就会走出属于自己的创业之路。

(4)多种多样经营可能降低损害每个体、每个公司仅有干自己所善于的，才能更大限度地发挥自己的作用。比如，你很早以前在女装批发档口工作过，对这一块儿的工作较为熟悉，在进军服装业的当时能够先行考虑女装批发。你在做女装批发的当时，倘若还想开服装厂，这对于刚开始创业的你来，就不是一个睿智的选择了。两边都要挤占创业资金、两边都要管理，与其这样，不如把所有活力放入女装批发档口，等档口生意稳定了，资金回笼了，再下手开设服饰厂。要不然，只能增加创业损害，降低创业成功的几率。

2.创业全过程中的误区

(1)追求厚利，创业时以其他高纯利润制工作的创收率来衡量本行业；或是为了追求高回报，不能依据经济大环境及市场产生变化来调整价位。虽卖出一件衣服裤子比同行多赚点儿，但当同行卖出100件的时候你可能连10件都卖不出。因此，在女装创业过程中一味追求高纯利润是不成的。

(2)任人唯亲，创业时组建一个成功的组织对创业者来是很重要的一件事儿。在用人的时候不能任人唯亲，而要量才利用，使得员工有平等的竞争与上岗机遇；管理要有层级，但不排斥员工间的互相监督。重要岗位交给自己信任的人无法厚非，但是不要再在自己的加工厂或女装店各处安排自己的亲朋好友，并给自己的亲朋好友以特出待遇，如相同的工作自己的亲戚做的时候工资就高好多。否则，女装店或公司都留不了有能力的员工。

(3)半途而废，创业过程中在所难免有一个爬坡阶段，情绪、恒心和意志至关重要。在困难时再坚持一下子，欢迎你的可能就是获胜的彼岸。切忌在创业困难时期便决定解散，或因其他事牵涉精力而舍弃创业，使创业半途夭折。