公司简介
本公司是以外贸为主的纺织服装企业，主要从事精毛纺织制品、服装及辅料制造、加工和销售。公司主营产品享誉海内外，在日本市场占有较高份额，被评为中国十大名牌服装、中国十大名牌西服，中国纺织品牌文化50强， 并荣获欧洲质量金奖。本公司资产总额达8亿元，其中固定资产达2.3亿元，年创外汇近8000万美元，公司拥有年产西服140万套，时装400万套的生产能力，是构建湖北鄂东服装走廊的龙头企业，也是国内规模最大的西服和时装生产企业之一。
发展历程
美尔雅的未来，已有了一个气势恢宏的画卷，在确立创世界名牌的战略目标时，自始至终体现出高起点、大规模、高效益九个大字、一个主题。
1989年12月 获湖北省首届消费者满意杯金奖。
1990年 美尔雅西服被评为部优产品。
1990年 第十一届亚运会主席台上的体育官员们穿上了美尔雅西服。
1991年 获得欧洲质量金奖。
1992年至1995年 连续荣获中国国际博览会金奖。
1992年 巴塞罗那残疾人奥运会上中国运动员身着美尔雅西服，中国少年足球队队服、天津运动会队服全是美尔雅捐赠。
1993年5月 独家赞助50万资金承建美尔雅教育奖励基金会。
1994年4月 美尔雅毅然赞助100万元为600多名参加远南运动会的中国残疾运动员制作入场团服。
1994年 被评为中国十大名牌服装。
1996年1月 支援800万元同省体委员联合创立美尔雅职业足球俱乐部。
1996年 国务院列入重点支持的国有企业行列。
1996年 荣获全国五一劳动奖状。
1996年 蝉联中国国际面料辅料博览会金奖。
1997年5月 再次赞助100万建立中国美尔雅湖北省青年文明号基金。
1998年 赞助300万元的衣物赈灾救灾，支援灾区人民重建家园。
1999年 荣获中国驰名商标称号。
2001年7月 磁湖山庄升为预备四星级洒店。
2001年9月13日 美尔雅西服获ISO9001：2000标准认证。
2001年11月1日 美可公司注消。
2001年12月24日 湖北美尔雅股份有限公司销售公司从武汉迁回黄石。
2002年12月31日 湖北美尔雅集团有限公司经债转股在工商部门登记注册成立。
人才观
企业最宝贵的资源就是人才。美尔雅的大门可以说是对所有人才敞开的，标准只有一个，就是要看你有无头脑和创意。美尔雅资本管理模式的核心已经从传统的资产经营转向人力资本经营，企业的资产、项目、岗位、市场、设备等物化资本都在围绕人才而动。美尔雅，不是人才适应公司，而是公司主动适应人才，从而将人力资本激活，进而激活其它资本要素。这种以人力资本为核心的动作机制，使美尔雅的每一次扩张、裂变，都带来不可估量的资本扩张与效益增长。
在美尔雅，无论你是普通工人还是一般技术员，也无论你在哪个岗位上，只要你有真才学真本事，你就可能成为公司重用的人才。美尔雅之所以能从一家生产床单的小厂发展成为今日中国最大的纺织服装生产基地之一，其中最重要的成功因素就是，美尔雅始终如一地重视人才为企业发展之本，永远给人才以展翅翱翔的广阔天空。不拘一格，唯才是用是美尔雅恪守的原则，'能者上、平者让、庸者下'是美尔雅的竞争机制，'事业留人、利益留人、情感留人是美尔雅"筑巢引凤"的一贯方针。是人才，来到美尔雅必定会大有作为。美尔雅的原则是"发现人才，清除庸才，留住人才"，每年都要淘汰业绩较差人员，由新的竞岗入选者替换，而对于成绩卓著者则进行岗位晋升。
是高素质的人才托起了一个辉煌的美尔雅！美尔雅的人才观就是要使每一个人的脑袋都变得有用而且能够发挥作用，而美尔雅的决策者和领道者，从来就只把自己看成是人才群体中一份子，而并非是处处高人一等的"救世者"。要使人才们感到自己的价值，相应的待遇无疑仍然是重要的标准之一。美尔雅的措施很具体，在办理户口、工资收入、住房、福利等方面都向高科技、高素质人才大幅度倾斜，为人才解决生活上的后顾之忧。美尔雅袒露给所有人才的是这样一种心声："给你一个空间，让你尽情发挥，直到你发现自己的才能不够用。
奋进文化推动品牌战略
英国前首相托尼·布莱尔称赞：啊，中国美尔雅，了不起！
2004年底，在美尔雅国内国际市场齐头并进，公司前景一片大好的局面下，杨闻孙准确地把握住品牌建设的新思维，他在公司高层会议上指出：新的竞争已经不再发生在产品之间，而是更多地表现在产品的设计包装、品牌的服务、信息化建设等内容中。因此，寻找品牌的营销基点，加大品牌推广力度，创建以品牌文化为中心的体系，提升美尔雅品牌的核心价值和文化含量，成为了美尔雅公司的新方向。在深入研究美尔雅品牌文化体系和推广战略中，以杨闻孙为首的管理团队清醒地认识到，美尔雅独有的产品设计制作特点、流行时尚风格，这些美尔雅品牌潜在的价值，在创新中以品牌文化进行完善，有利于提升消费者对美尔雅品牌文化的全新感受和认识。
为此，美尔雅对近几年的国外品牌来样，按照时间顺序进行深入比较分析，并在国内市场中展开售前调查，把握消费者的新追求，从服装竞争的面料入手，采用意大利高支、超薄纯毛面料，以质地细腻、手感顺软、高平整度和高光泽度的特点，充分将国际高档西服轻、薄、柔、挺四大流行风格作为美尔雅自主品牌的主打产品。
随着市场竞争的变化，美尔雅集团不断地进行着品牌文化整合。他们通过对男士消费时尚的深入研究，不断创新品牌主题文化观念，并逐渐确立了美尔雅品牌文化定位追求成就、勇往直前、勇于挑战。这正符合当前社会主流人群的精英形象。一位著名的服装设计师在评价美尔雅男装时曾经说过，从美尔雅的服饰设计中，可以看出他们很强调对男性肩、胸、腰、臀、腿等部位的表现，来营造一种硬气大度、勇敢果断、威武雄壮、刚毅成熟的男士形象，显现一种人体的透视美、遮掩美、线条美、装饰美。
事实上，美尔雅公司在整个男装品牌系列的品牌文化中，通过服装造型注入一种阳刚气、力量美，来作为服饰的本质特征；通过服饰的色彩、结构、工艺、搭配等，来表现男性的温和与浪漫气质。美尔雅男装系列，能够充分体现着装者的内在气质，将力度美和温情美溶于一体，用更加注重式样高雅、细节考究的衣装风格，表现着具有文化情感的内心世界，个性鲜明地凸现美尔雅的品牌文化，在时尚群体消费生活中独树一帜。不仅如此，美尔雅用时尚文化来提升产品的品牌附加值，聘请国内著名影视明星孙红雷代言，国内著名策划大师叶茂中全程进行营销策划，将男装定位为商政男装，推出了礼服、绅士西服、职业正装、休闲装、衬衫等系列化服饰产品，获得了巨大的成功。
在此期间，湖北省一位重要人士赴英国参加经贸活动，出发前特意来美尔雅定做了一套西服出国穿着。到伦敦后，遇到英国刚刚卸任不久的前首相托尼?布莱尔，在交谈中，布莱尔无意中注意到这位要人身上的西装，立刻眼前一亮，惊讶地说：你身上的西服比我的好啊！并询问这套西服的生产厂家，这位领导骄傲地说：这是我们中国湖北美尔雅的产品。啊，中国美尔雅，了不起！布莱尔竖起大拇指连连称赞。英国是西服和礼服的传统大国，萨维尔街更是业界公认的世界顶级西服产地，作为前任英国首相的布莱尔，自然眼光独特，他的这一句赞叹，是对美尔雅西服最好的褒奖。2008年，美尔雅荣获中国职业装产业协会颁发的中国职业装领军品牌证书，是获此殊荣的唯一品牌。当年，在第五届中国服装协会会员代表大会上，董事长杨闻孙当选为中国服装协会副会长。
辉煌亮丽风景这边独好
美尔雅为世博会设计并制作的男、女商务装，被选定为湖北馆工作人员着装。商政男装的大获成功，仅仅只是美尔雅品牌文化建设的一个部分。在巩固、扩大男装市场的同时，以商务时尚女装为突破口，进军女装市场，是顺应市场的消费需求和企业品牌建设的需要，同时更是一份责任使然。这并非只是心血来潮，早在美尔雅成立之初，公司设立了专业的女装生产线和女装分厂，还成立过女装研究所。产品涵盖礼服系列、商务、日常型的正装系列，还有时装系列、休闲系列。可以说，美尔雅生产女装的历史，已有20多年，已经拥有强大的技术能力和生产能力。一直以来，中国女性的职业装庄重有余，美丽不足，中国商务女装缺乏强势品牌，以杨闻孙为首的公司管理高层在经过周密的市场调查和分析后得出结论美尔雅自主品牌进军女装市场的契机就在眼前。
2010年，美尔雅携风雷之势重装出击，与国际名模、国内高级服装设计师马艳丽正式签约，由她出任创意顾问和形象大使，打造商务时尚女装品牌。将马艳丽成熟、高雅的形象元素融入商务女装中，诠释商务也美丽的内涵，让职场女性能够打扮得更自信、更漂亮、更有魅力。一个商业化的品牌，一定是每一款产品都有很明确的指导思想在其中，即为谁服务。因此在设计元素、文化元素和服务等方面应该与目标群体相匹配。美尔雅女装在商政男装的基础上，去掉政字，定位为商务时尚女装，更符合当代女性需求。杨闻孙如是说。
在品牌文化明确的建设方针指引下，美尔雅针对商务时尚女装的特点，根据这类女性特有的身材及气质，对版型进行工艺优化，把它们转化成属于美尔雅自身的品牌优势，用最精华、最高档、最先进的工艺来服务于女装品牌，将商务和时尚元素完美地融入到美尔雅女装品牌文化中，放眼国内女装市场，拥有美尔雅女装这样定位商务时尚风格的品牌，可谓独一无二。当年11月，全国首家美尔雅女装专卖店正式开业，短短一年之内，美尔雅通过专设女装研发中心，源源不断地推出上千款职业女装、礼服、时装、休闲装四大精品系列。美尔雅商务女装在国内市场上引起了强烈的反响。
在全国启动商务时尚女装的品牌运作后，美尔雅集团为上海世博会设计并制作出的男、女商务装，因富有中国民族服饰文化特色，并充分体现现代商务特点，双双被选定为世博会湖北馆工作人员着装，成为上海世博会一道亮丽的风景。提到美尔雅，就想起《幸运52》中毕福剑那句经典的本节目嘉宾奖品由美尔雅提供；提到美尔雅，就会想到孙红雷公益广告中搭在手臂上那件浅灰色的美尔雅西服；提到美尔雅，就会想到素以豪放和坚毅著称的孙红雷那句自创的我考察了，所以我信赖他的广告语；提到美尔雅，就会想到38届体操世锦赛上那一个个身穿美尔雅西服的天子骄子们这些，正是美尔雅品牌与文化融合的见证。
2010年，中国人民解放军某部先后选派三批专家前来美尔雅考察，最后从70家候选服装企业中选定美尔雅为军服定点生产企业。8月份为部队成功缝制07式高档军礼服30000套交付穿着后，受到该部首长和40多位将军的交口称赞。成功的品牌文化建设，给美尔雅带来了荣誉满身，中国纺织十大品牌文化企业、中国驰名商标、中国纺织品牌市场开拓奖、中国十大名牌服装等数十项国内外殊荣，但杨闻孙却谦虚地说：巅峰之路，我们只不过是翻越了一个小小山头而已。
爱心品牌文化深层源泉
中国服装协会会长蒋衡杰曾经提出一个观点：中国服装的问题不是供过于求，而是供不应求。一款服装做成了，大家群起效仿，没有在大的市场环境中对自己的品牌实施科学的定位，市场细分得不够，服装的差异化不够，这在竞争中是难以制胜的。这段话也说明了一个问题，中国服装的同质化严重，用蒋会长的话来说，就是摘下牌子，就不认识这件衣服是哪个公司生产的。对此，杨闻孙的话震惊全场：我们美尔雅生产的服装，即使没有商标，也照样可以认得出来！
在自主品牌的建设中，美尔雅别具匠心地将生产宫廷礼服的经验和工艺嫁接到西装生产中，760道工序、200人共同缝制做一件西服，每一件美尔雅西服都是一件艺术品。在人体体型分类上，美尔雅服饰是国内外细分程度最高的厂家，将人体体型分为瘦、正常、微胖、偏胖、肥胖、超胖6类，每一类又细分出8个大小各异的型号，在国内市场中，美尔雅还会根据各个区域消费者习惯的不同，设计精确到0.10.2毫米的尺寸缩放。48套版型，无论胖瘦高矮的消费者，都能够切身体会到美尔雅服装量身定做的体贴入微，充分体现美尔雅独特的神韵和文化内涵。
百尺竿头更进一步。美尔雅集团与武汉纺织工业大学合作研发，将已经获得2009年国家科技进步一等奖的高效短流程嵌入式复合纺纱技术应用到生产之中，已开发出300S全毛高档面料；从日本引进具有国际领先水平的羊毛臭氧纺缩加工技术，也已落户集团工业园。这些高新技术的应用必然会助推美尔雅商政男装和商务时尚女装齐头并进、比翼双飞。高标准的生产工艺和品质、独特的品牌个性、每一处细节的把握都为美尔雅打下了坚实的自主品牌建设基础。
从率先赞助世界杯足球赛转播、赞助出征世锦赛的中国体操队，到为央视热播电视剧《梅兰芳》、《夜幕下的哈尔滨》、《钢铁是怎样炼成的》、《刀锋1937》、《奋斗》的全体演员定做服装；从请来央视著名主持人董卿主持，马艳丽等一批国际国内名模助阵，美尔雅高调走进广西、走进大西南到参加国际国内高规格服饰博览会、国际时装周，直接面对国际品牌采购商，将美尔雅服装品牌直接推广到五湖四海；从邀请中国服装业精英领袖，探讨商业经营转型品牌发展问题，大力整合品牌市场形象，加大创新美尔雅品牌的传播力度的战略规划，到重新打造每一个美尔雅专卖店、专柜、专厅的形象和风格，营造了全新时尚的美尔雅衣生活方式这些成功的品牌形象推广，都有力地提升了美尔雅品牌的时尚价值。
短短几年的品牌运作，美尔雅商政男装商务时尚女装已经成为众多成功人士的首选，融入世界服装文化的精髓，同时将中国具有深厚底蕴的服饰文化灌注其中，从这个意义上来说，美尔雅品牌文化已经深入到每一件产品的灵魂之中。
2009年底，青海盐业曾向美尔雅订购了数百套美尔雅西服，用于大型庆典活动，这在美尔雅的商业销售中仅仅是一次普普通通的团购，但是一场突如其来的大雪，将这次团购变得不寻常起来。十天的货运期限眼看就要到了，活动即将开始，而货物还滞留在西安，双方都心急如焚，青海地处高原地带，在大雪封山的情况下，要及时将西服送到客户手中，难度可想而知。不惜代价，也要完成我们的送货任务！美尔雅派遣最好的司机，在向导的指引下，连夜驱车在高原上飞驰，冒着大雪和严峻的高原气候，整整12个小时，在凌晨4点准时将美尔雅服装送到客户手中。接到美尔雅服装时，那位拙于言辞的客户紧紧握住司机的手，激动得说不出话来，千言万语，尽在这个西北汉子一声好字中！
深入探寻美尔雅的品牌文化，千言万语，都可以浓缩为一个字爱。杨闻孙认为，只有使员工在企业充分感受到爱，员工才会爱岗敬业，反过来将爱融入到服装制作之中，像创造艺术品一样制作服装。因此，当企业刚刚度过困难期的2005年，就将员工的工资福利增长幅度硬性规定5%以上。从2008年起，员工工资福利增长幅度实际达到了20%以上，2011年预计可达到30%，实现员工年平均工资福利超2万元。
美尔雅还斥资4000万元，新建、改造员工宿舍楼4幢3万多平方米，使家住外地的3000多名员工全部住上了公寓式的宿舍。同时还使100名结婚无住房的骨干住上了小单元房。2005年和2009年两次购进空调大客车30余辆，用于接送员工上下班，还将员工工作餐标准由3元提高到5元。特别值得一提的是美尔雅卡拉OK厅、舞厅、棋牌室、台球室、放映厅、篮球场等一应俱全的职工活动中心职工之家，被全国总工会授于模范职工之家称号。
玉树地震，公司捐助价值700万元的当季新品棉服；汶川地震，公司捐助更是高达上千万之多，连夜赶制一千多顶帐篷，车队亲手送到灾区人民手中；每年捐赠大冶、阳新贫困地区30万人民币、价值300万元服装。长期资助100多名贫困大学生完成学业这一切，难道不是爱的体现吗？ 是啊，无论是企业文化的建设，还是品牌文化的建设，首先就是爱的营造，员工在生产中流淌着爱，感受到企业的爱，才能将爱心传递到每一件服装上，美尔雅的产品凝聚着员工的爱、美尔雅的爱。男人因高雅而美丽，女人因美丽而高雅，为生活增光添彩，用产品品质、文化理念来阐述美尔雅品牌那具有鲜明独特个性的服装，这就是美尔雅全新的品牌时尚价值体系和文化观，通过对产品文化内涵的深度发掘，通过对品牌理念的充分贯彻，美尔雅人的巅峰之路，光辉的顶点已依稀可见！
美尔雅女装加盟费用
店铺面积：75㎡
房租费用：0.7万元/月
装修费用：600元/㎡
设备费用：5万元
首批进货费：30万元
广告宣传费用：0.4万元
开业费用：0.6万元
人员工资：4200元/月/人(2人)
水电杂费：600元/月
流动资金：4万元
总投资费用：46.1万元
美尔雅女装利润分析
美尔雅女装加盟优势
拥有国际一流的生产设备、一流的工艺技术，世界服装加工厂美尔雅战略性转变为品牌运作模式。进入21世纪，由于国际贸易壁垒、产业政策调整等不利因素的影响，服装出口市场环境发生很大变化，单纯的贴牌加工出口利润大大缩水，使美尔雅这个号称世界服装加工厂的企业步入困境，不仅企业陷入亏损境地，还背负上了沉重的债务包袱。
2002年底，军人出身的杨闻孙临危受命，走马上任，担纲美尔雅集团董事长一职，他以极大的勇气对公司进行改组，重新制定了以服装为公司主业的方针，通过完善公司机制、调整产业结构等多项措施，迅速稳定了局面。
杨闻孙认为，美尔雅必须确立起真正属于自己的品牌文化，创造出品牌的新价值体系。
要打造品牌文化，美尔雅的优势在哪里？
1.拥有国际一流的生产设备、一流的工艺技术，这就是美尔雅最核心的优势所在。要创建自己的品牌！杨闻孙在公司职工大会上的讲话，掷地有声，也宣告了美尔雅品牌战略的正式确立。
2.在整体规划了美尔雅未来长期发展目标后，公司改变了自己的经营策略，将国际市场上技术含量高、工艺含量高的产品列为海外接单的首选，从而积累自己的经验，表面上看来，只是产品经营结构的调整，对美尔雅来说，却是一个量变到质变的重要过程。
3.为顺应国际时尚新概念，美尔雅公司开展时尚无国界的品牌战略升级，从提升服装竞争的关键面料质地入手，将意大利风格150支、180支以上的高支、超薄纯毛面料作为品牌服装的首选，充分体现了当今高档西装的国际流行风格，赋予美尔雅西服全新的生命力。
4.与此同时，美尔雅请来意大利专家，用意大利方式管理企业生产工艺，并在国内全面增加产品直销网点，进一步强化自身品牌建设，迅速提升美尔雅品牌的知名度和美誉度。
5.在不断的积累中，美尔雅通过对国际市场消费信息的分析，从中准确地把握了消费者追求和流行的趋势，继而精心设计、率先推出活动腰头、彩色嵌条、紧身束腰、全锯边等十余项国际最先进的工艺，在美尔雅自创品牌生产中全面推出，在国内市场中引起了极大轰动，迅速抢占了国内市场的桥头堡。
6.国内市场的成功，带动了国际市场的需求，在调研、比较了国内外众多厂家之后，日本服装业最大的公司三洋商会最终选择了美尔雅，而他们为了能够追加更多的订单，做出了一个令国内乃至日本本土纺织服装业都瞠目结舌的举动大幅度提高加工价格，甚至超过了日本本土代工厂的价格，指定美尔雅作为他们服装的定点加工单位。不仅如此，为了能够让美尔雅更多地为三洋加工，日方多次派遣代表赶到黄石，请求美尔雅接下更多的订单配额。
7.初战告捷！美尔雅人并不满足，为使美尔雅西服能充分表现人体线条美，进而展示出着装者的气质等内在因素，公司对西服采取了大量增加工艺技术含量的软加工法，他们将现代化机械呆板的流水作业，同精巧细致的手工制作有机地结合在一起，使一些高档西服手工制作工艺高达40%以上。
通过一系列的工艺改进，美尔雅不仅连续五年获得中国十大品牌文化企业，董事长杨闻孙同时获得中国纺织品牌文化建设杰出人物，而且还捧回了温家宝总理亲自颁发的国家质量最高奖项全国质量工作先进集体。
美尔雅女装加盟流程
1.初步联络。
2.交流性分析，填写客户登记表。
3.兼容性会谈和咨询顾问。
4.投资可行性分析。
5.加盟方交纳意向金，双方签订意向书。
6.总部对加盟方进行考察，评估。
7.合同谈判。
8.总部与加盟方签订特许经营合同。
9.加盟方交纳区域加盟费。
10.证照办理，招募员工。
11.准备开业。
12.正式开业。
13.总部不断的经营指导。
