圣大保罗加盟

圣大保罗品牌概念
早期圣大保罗在中国地区的品牌授权由英属协亚公司负责，该公司是香港规模最大的品牌授权代理商之一，也是一家全方位的品牌、商标及著作权管理公司，旗下有圣大保罗、百事等知名品牌的亚洲授权业务。圣大保罗品牌最初在80年代由香港进入大陆，最先在广东地区发展起来，进而逐步扩张到大陆其他地区，并在90年代中期成为高档服装时代的代名词。从90年代末至今，圣大保罗品牌被多次买卖，2006年该品牌又被雷伊公司出售。从当年万人景仰的国际品牌到现在的几易其主，《环球时尚财富》将从中国服装品牌资产市场入手，为您解开其中原委。
品牌作为一种超越产品之外的无形资产，是工业文明发展到一定时候，当产品本身已经超越与产品本身使用价值之外，并且带来更多象征意义和享受的时候，品牌在消费者心中就具有无比崇高的地位。 　所以当一个企业发展到一定的时候，经过产品品牌时代的时候，企业在市场中的生存主要依赖于成本、价格、广告等等竞争优势来维持自己的存在，那么消费者对这个企业感受到的是良好的质量、品质的保证、款式的新颖等方面。使消费者对产品，甚至是对公司，甚至是对贴着这个产品的商标产生一个确切的认识，这种认识随着对企业加大对消费者的影响，使用价值的不断增加，到这个阶段，消费者就对这个品牌产生一个使用价值的认识，当想起运动就想起NIKE，当刷牙的时候就想起宝洁，或者当他做任何事情的时候，品牌在他心中作为一种选择购物或者消费的重要手段，到了这个时候企业就可以在市场中求得更高的生存机会，品牌就超越产品本身，企业进入到品牌时代。

当圣大保罗男装这个品牌通过推广文化成为消费者一种生活方式的时候，那么这个品牌经过一段时间的发展开始进入到品牌资产时代。这个时候他不仅仅依赖产品，还依赖于营销网络，依赖于品牌的特征和品牌的特性去改变消费者的消费行为，这个时候企业最值钱的资产不是拥有多少面积的厂房、专卖店、网络渠道，最重要的资产就是这个无形的资产品牌。品牌说的直接点是一个商标，一个符号，是一个能拥有消费者无数想象力的形象，这个形象可以决定消费者的购买行为，可以决定消费者赋予这个品牌更多的精神。比如今可口可乐，我们对它的理解，已经超出饮料本身，这时候品牌作为一种消费者之间的交易，成为增值部分，它已经作为一种资产存在。所以可口可乐的老总曾经说过一句话如果全世界的可口可乐工厂在一夜之间都化为灰烬，那么我相信第二天在全世界会有很多银行会排队要求给我贷款。他们看中的不是我的工厂，看中的是可口可乐价值400多亿元的商标。所以说我相信任何品牌进入到这个时候，无形资产往往已经大于有形资产。

圣大保罗加盟优势

世界名牌圣大保罗(SANTA BARBARA POLO & RACQUET CLUB)服饰系列，源自1910年的美国加州圣塔芭芭拉马球俱乐部，以该俱乐部发展的圣大保罗标志系列产品，成为显示身份及品味高雅阶层最喜爱的服装品牌，是从贵族运动中产生的名流绅士服饰。
世界名牌圣大保罗(SANTA BARBARA POLO & RACQUET CLUB)服饰系列，源自1910年的美国加州圣塔芭芭拉马球俱乐部，以该俱乐部发展的圣大保罗标志系列产品，成为显示身份及品味高雅阶层最喜爱的服装品牌，是从贵族运动中产生的名流绅士服饰。
在马上威风、潇洒的骑士，正扬杆击球的便是在美国加州创立了近90年的圣大保罗马球俱乐部系列产品的享誉世界的著名标志。圣大保罗名牌系列服饰，有休闲、运动服装及西服、牛仔、绒衫、T恤、领带、袜类、手袋、箱包、文具、皮件及鞋类、眼镜、手表、礼品等等。
圣大保罗男装长久以来深受欧美众多名流、绅士的推崇和喜爱。健康的休闲品味，卓越的高雅格调一直广植于高消费的价值观中。随着时间推移，深居皇室，藏之闺阁的S.B.POLO"经典服饰，带着它贵族的风范走向大众。由美国走向欧洲、亚洲乃至世界。从70年代开始，圣大保罗男装已经超越其它知名品牌，跃升成为了日本最受欢迎的进口名牌之一。目前，香港年利发展有限公司已将这一世界名牌引入中国大陆，成为广大消费者尤其是青年人竞相追逐的休闲运动服饰。

圣大保罗加盟流程

加盟流程：
第一步：来电咨询
第二步：如果确定加盟，预约时间来总部考察
第三步：确定合作关系签订合同
第四步：合作成功后立即安排技术培训学习，学会为止
第五步：回家找门面或工作室
第六步：店面确定后立即通知总部马上安排发货
第七步：店面确定后立即通知总部
第八步：开业后公司安排工作人员上门带店。
第九步：加盟商正常营业后，总部会不定期提供新品研发和经营指导服务。