自成立以来，周大生一直坚定不移地致力于钻石文化的推广和传播，不遗余力地实施品牌价值的全方位提升。这期间，中国珠宝业也完成了从数量扩张、粗放经营向注重质量、打造品牌的转变，以周大生珠宝为代表的优秀的品牌全面地完善自身的运营服务管理体系，成为行业发展的中坚力量。
以进入国内市场为标志，凭借深厚的品牌形象沉淀、成熟的连锁赢利模式、完善的连锁加盟运营系统、全面的培训督导体系、完备的物流配送管理、优质的客户服务、卓越的产品品质、领先的产品设计开发理念、强大的资源优化整合能力，周大生珠宝实现了以产品为核心的企业第一生命力到以特色服务为核心的第二生命力的飞跃！秉承爱心、理性、共同奋斗的经营理念，坚持随伟大祖国一起腾飞的飞龙战略，周大生人以卓越的智慧和高远的志气诠释着以消费者为导向的宗旨，将连锁专卖经营发挥得淋漓尽致，博得了市场消费的信赖。
精心和努力得到了回报，公司的核心业务已经涉及钻石首饰加工、批发及连锁经营，涵盖了整个产业链，连锁专卖事业蓬勃发展，呈现出强劲的发展态势。至目前为止，营销网络覆盖全国32个省、市、自治区、直辖市的300多个大中城市，连锁店/柜1600多家，拥有研发设计和生产制造中心，40个区域运营管理机构，核心业务涵盖珠宝首饰生产和销售的全过程，构成完整的产业链，已然成为珠宝王国中正在腾飞的金龙。中国驰名商标、中国产品质量电子监管网首批入网百家名优企业等荣誉，是周大生人丰满的商业智慧和勤奋实干的真实见证。
未来周大生珠宝将以坚持爱心、理性、共同奋斗的企业核心价值为核心，真诚服务、卓越创新为顾客奉献美丽，传递爱心，为股东、员工谋利造福，与合作伙伴互利共赢，创立传世品牌，缔造珠宝帝国，光照华夏，龙腾四海。
1、领先战略体系
构建企业超速发展和持续发展的强劲驱动力。
周大生金龙腾飞战略三部曲：
第一部曲，2007-2010，公司总店数达到1500家，公司广告投入5000万元，大大提高知名度、美誉度，确立品牌在全国珠宝行业的领先地位。
第二部曲，2011-2015，主要是通过加强品牌建设，提升品牌价值量和美誉度。打造品牌特色，进一步提高品牌影响力，增强公司综合实力。
第三部曲，2016-2020，品牌在行业绝对主导和遥遥领先的地位不可动摇。相关多元化往往催生新一轮变革和提升。品牌的出口份额同时在持续增长，稳步走上国际化发展道路。
2、强势品牌体系
精准定位，整合营销，确立强势品牌地位，赢得消费者广泛信赖。
周大生珠宝十分重视品牌建设，多年来推行强有力的品牌整合营销策略，1400余家连锁店全国统一CIS系统，统一的对外宣传形象，统一的销售策略，统一的服务标准，在消费者心中建立起良好的品牌形象。全国性立体化品牌推广，央视强力广告投放，平面媒体，城市户外广告，车体广告，网络营销，明星活动，展会营销等对品牌进行多角度传播推广，结合年度不同阶段的全国主题式终端宣传促销活动，有力的树立及传播品牌。公司还多次与DTC、AMC、DIAROUGH等国际性珠宝机构联手展开系列专项市场推广活动，彰显强大的市场拉动力和品牌效应。
2009年9月12日，享誉两岸三地的国际影星林志玲正式签约成为周大生珠宝形象代言人，标志着周大生品牌再上新的台阶。
3、规模渠道体系
1400家连锁店覆盖全国32个省级行政区300多个大中城市，相互联动、区域为王。
4、精细管理体系
40个区域运营管理机构、过百名营销精英前线深耕，确保终端做大、做强。
周大生总部和区域办事处高效配合，有针对性对结合连锁店实际情况提供持续、专业、个性化的终端运营与管理实操指导，从而形成从店柜选址、市场分析、开业培训、员工日常培训、终端管理、促销组织、商品分析、现场督导，到人员招聘，货品结构调整的专业指导，随时协助连锁店及时解决经营难点，调整经营策略，帮助连锁店适应激烈竞争的市场环境。
5、高效培训体系
专业化师资队伍实施全方位多层次实战培训，致力于提升全员素质和技能。
周大生全员培训体系极大地促进了公司各级经营管理团队的经营管理能力、终端服务水平和终端销售业绩全面提高。 针对终端导购，开设启航源动力、加速灵动力、超越新动力进阶培训；针对终端店长，开设致胜赢动力专项培训。
针对内部管理，组织赢家特训营和其他素质类培训课程，提升员工职业素养、培养积极心态。
周大生J-MBA专家系列讲座于2006年创办，意在提升珠宝行业经营管理人员的整体素质，4年来已邀请十多位业内外专家举办讲座，参加听课的人数累计达到2000多人次。
第二步：与公司签定合作协议，寻找场地、场地考察申请、支付考察费
第三步：总部对城市的舞蹈市场、备选场地、竞争状况考察
第四步：提交场地考察报告、投资可行性分析报告给投资人
第五步：投资人交纳应支付给总部的各项费用
第六步：投资到位，装修动工，筹备班子进驻
第七步：试营业
第八步：正式营业
以进入国内市场为标志，凭借深厚的品牌形象沉淀、成熟的连锁赢利模式、完善的连锁加盟运营系统、全面的培训督导体系、完备的物流配送管理、优质的客户服务、卓越的产品品质、领先的产品设计开发理念、强大的资源优化整合能力，周大生珠宝实现了以产品为核心的企业第一生命力到以特色服务为核心的第二生命力的飞跃！秉承爱心、理性、共同奋斗的经营理念，坚持随伟大祖国一起腾飞的飞龙战略，周大生人以卓越的智慧和高远的志气诠释着以消费者为导向的宗旨，将连锁专卖经营发挥得淋漓尽致，博得了市场消费的信赖。
精心和努力得到了回报，公司的核心业务已经涉及钻石首饰加工、批发及连锁经营，涵盖了整个产业链，连锁专卖事业蓬勃发展，呈现出强劲的发展态势。至目前为止，营销网络覆盖全国32个省、市、自治区、直辖市的300多个大中城市，连锁店/柜1600多家，拥有研发设计和生产制造中心，40个区域运营管理机构，核心业务涵盖珠宝首饰生产和销售的全过程，构成完整的产业链，已然成为珠宝王国中正在腾飞的金龙。中国驰名商标、中国产品质量电子监管网首批入网百家名优企业等荣誉，是周大生人丰满的商业智慧和勤奋实干的真实见证。
未来周大生珠宝将以坚持爱心、理性、共同奋斗的企业核心价值为核心，真诚服务、卓越创新为顾客奉献美丽，传递爱心，为股东、员工谋利造福，与合作伙伴互利共赢，创立传世品牌，缔造珠宝帝国，光照华夏，龙腾四海。
周大生珠宝加盟优势
核心优势体系成就周大生行业领先地位1、领先战略体系
构建企业超速发展和持续发展的强劲驱动力。
周大生金龙腾飞战略三部曲：
第一部曲，2007-2010，公司总店数达到1500家，公司广告投入5000万元，大大提高知名度、美誉度，确立品牌在全国珠宝行业的领先地位。
第二部曲，2011-2015，主要是通过加强品牌建设，提升品牌价值量和美誉度。打造品牌特色，进一步提高品牌影响力，增强公司综合实力。
第三部曲，2016-2020，品牌在行业绝对主导和遥遥领先的地位不可动摇。相关多元化往往催生新一轮变革和提升。品牌的出口份额同时在持续增长，稳步走上国际化发展道路。
2、强势品牌体系
精准定位，整合营销，确立强势品牌地位，赢得消费者广泛信赖。
周大生珠宝十分重视品牌建设，多年来推行强有力的品牌整合营销策略，1400余家连锁店全国统一CIS系统，统一的对外宣传形象，统一的销售策略，统一的服务标准，在消费者心中建立起良好的品牌形象。全国性立体化品牌推广，央视强力广告投放，平面媒体，城市户外广告，车体广告，网络营销，明星活动，展会营销等对品牌进行多角度传播推广，结合年度不同阶段的全国主题式终端宣传促销活动，有力的树立及传播品牌。公司还多次与DTC、AMC、DIAROUGH等国际性珠宝机构联手展开系列专项市场推广活动，彰显强大的市场拉动力和品牌效应。
2009年9月12日，享誉两岸三地的国际影星林志玲正式签约成为周大生珠宝形象代言人，标志着周大生品牌再上新的台阶。
3、规模渠道体系
1400家连锁店覆盖全国32个省级行政区300多个大中城市，相互联动、区域为王。
4、精细管理体系
40个区域运营管理机构、过百名营销精英前线深耕，确保终端做大、做强。
周大生总部和区域办事处高效配合，有针对性对结合连锁店实际情况提供持续、专业、个性化的终端运营与管理实操指导，从而形成从店柜选址、市场分析、开业培训、员工日常培训、终端管理、促销组织、商品分析、现场督导，到人员招聘，货品结构调整的专业指导，随时协助连锁店及时解决经营难点，调整经营策略，帮助连锁店适应激烈竞争的市场环境。
5、高效培训体系
专业化师资队伍实施全方位多层次实战培训，致力于提升全员素质和技能。
周大生全员培训体系极大地促进了公司各级经营管理团队的经营管理能力、终端服务水平和终端销售业绩全面提高。 针对终端导购，开设启航源动力、加速灵动力、超越新动力进阶培训；针对终端店长，开设致胜赢动力专项培训。
针对内部管理，组织赢家特训营和其他素质类培训课程，提升员工职业素养、培养积极心态。
周大生J-MBA专家系列讲座于2006年创办，意在提升珠宝行业经营管理人员的整体素质，4年来已邀请十多位业内外专家举办讲座，参加听课的人数累计达到2000多人次。
周大生珠宝加盟流程
第一步：双方进行适应性了解，主要了解合作模式及政策框架第二步：与公司签定合作协议，寻找场地、场地考察申请、支付考察费
第三步：总部对城市的舞蹈市场、备选场地、竞争状况考察
第四步：提交场地考察报告、投资可行性分析报告给投资人
第五步：投资人交纳应支付给总部的各项费用
第六步：投资到位，装修动工，筹备班子进驻
第七步：试营业
第八步：正式营业
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