Day Day UP天天向上
华驿，只做有结果的加盟！
UP — 源自英文“向上、较高水平”的本意，寓意华驿酒店更高标准、更好服务的配套，床品全部采用五星级布草标准，匹配大小会议室和休闲区，更符合商务人士的需求。
传中华文化 承驿站精髓
自成立之初，就以中国大众住宿业的良性发展为己任，颠覆了中国连锁酒店传统的制式标准和服务模式，创造出酒店业的华驿速度。
轻加盟，重运营，开启酒店业“自由管理模式”先河。
轻加盟：1店1方案。有效降低前期加盟费用成本和改造成本，为门店创造更高价值。
重运营：单体转为连锁。无缝品牌对接上线大平台，全方位管理带教培训，实现业主自管能力。
提出“好睡眠”理念
其围绕“好睡眠”的产品体系，更贴近客人对高品质睡具的需求。 这不仅给旅途上的辛劳带来一份温暖，更掀起了中国大众住宿业，一场关于“好睡眠”的革命。
UP华驿酒店加盟优势
转变营销策略标准化构建品牌影响力
用“管理标准化”和“服务个性化”两大主线，推行加盟商“自主管理模式”来构建华驿独有的品牌影响力。
顺应大趋势人才、产品、服务
运营过程中不可忽略的三要素。将当地风俗和特有文化元素，融合并体现到品牌建设中。既要“接地气”又要有特色。
打造差异化个性化服务
相关数据显示，大多数新兴市场的消费者认为：酒店的个性化服务，具备愉悦感和尊崇感。
品牌力量：如家酒店集团背书
母公司实力：
如家酒店集团（首旅如家）是中国经济型酒店头部品牌，全国门店超5000家，覆盖400+城市，品牌认知度极高。
华驿作为子品牌，可直接共享如家的供应链体系（如布草采购成本比单体酒店低15%-20%）、
中央预订系统（占比超30%订单）。
品牌溢价能力：
依托如家品牌，华驿在OTA（携程、美团）上的搜索权重更高，获客成本降低。
创新模式：加盟商自主管理+落地执行
自主权与支持平衡：
加盟商自主：允许业主参与日常经营（如人员招聘、本地化营销），避免纯托管模式的高额管理费（通常5%-8%）。
总部支持：提供标准化SOP手册（如《前台服务36个关键动线》）、区域督导每月驻店指导，解决“不会管”问题。
落地执行工具：
收益管理系统：动态调价（参考周边竞对房价、节假日流量）。
华驿管家APP：实时监控房态、能耗、客诉数据。
配备数字化工具包：
资源优势：如家20年经验复用
成熟运营体系：
开业支持：从物业评估到证照办理的“全流程清单”，缩短筹建周期（平均比单体酒店快2个月）。
培训体系：如家学院提供线上课程（如《收益管理7堂课》）+线下带教（店长考证通过率需达90%）。
平台资源整合：
供应链优势：如家集中采购的客房用品（如床垫、洗沐产品）成本比市场价低10%-15%。
跨品牌联动：与如家、莫泰等品牌共享区域保洁、维修团队，降低外包成本。
UP华驿酒店加盟费分析
1. 前期固定费用
| 费用项 | 金额范围 | 说明 |
|---|---|---|
| 加盟费 | 30万-50万元 | 一次性缴纳，品牌授权使用费（部分品牌按房量计算，如3000元/间）。 |
| 保证金 | 10万-20万元 | 合同期满无违约可退还。 |
| 设计费 | 5万-10万元 | 品牌统一设计图纸（含水电改造方案）。 |
| 系统安装费 | 3万-5万元 | PMS系统、门锁、监控等硬件安装。 |
2. 持续经营性费用
| 费用项 | 收费标准 | 说明 |
|---|---|---|
| 管理费 | 营业额的4%-6% | 按月收取，含品牌维护、中央预订支持。 |
| 会员费 | 营业额的1%-2% | 分摊如家会员体系运营成本。 |
| 营销费 | 营业额的1%-3% | 用于品牌全域推广（OTA平台、线下广告）。 |
总投资成本测算（以80间房为例）
| 项目 | 经济型（万元） | 中端升级（万元） | 备注 |
|---|---|---|---|
| 加盟费+保证金 | 40-70 | 50-80 | 中端可能含更高品牌溢价。 |
| 装修（单房） | 4-6万/间 | 6-10万/间 | 含家具家电，中端用材标准更高。 |
| 开业筹备 | 15-25 | 20-30 | 证照办理、员工培训、首批物资采购。 |
| 总投资 | 400-600 | 600-900 | 经济型回本周期通常3-5年，中端4-6年。 |
华驿 vs 行业竞品费用对比
| 品牌 | 加盟费（万元） | 管理费 | 会员导流能力 | 供应链成本优势 |
|---|---|---|---|---|
| 华驿酒店 | 30-50 | 4%-6% | 强（如家1.2亿会员） | 10%-15% |
| 汉庭 | 40-60 | 5%-7% | 强（华住1.7亿会员） | 8%-12% |
| 城市便捷 | 25-40 | 5%-8% | 中等（东呈会员体系） | 5%-10% |
| 单体酒店 | 0 | 0 | 无 | 无 |
成本优化建议
-
装修控制：
优先使用如家集采的标准化材料（如地板、卫浴），可比市场价低10%-15%。
选择模块化装修（如整体卫浴），缩短工期（节省1-2个月房租成本）。
-
运营降本：
能耗管理：接入如家智能水电系统，降低空房能耗（行业平均能耗占比12%，华驿可压至8%-10%）。
人力优化：采用“前台+保洁外包”混合模式，减少固定员工（80间房标配8-10人，可减至6-8人）。
-
会员增收：
主动推广如家会员卡，提升会员订单占比（每增加10%会员订单，OTA佣金减少2%-3%）。
UP华驿酒店加盟条件要求
一、基础加盟条件
1. 物业要求
| 项目 | 具体要求 |
|---|---|
| 地理位置 | - 优先选择：一二线城市交通枢纽（地铁站/高铁站3km内）、三四线城市核心商圈。 - 避免：隐蔽巷道、无临街展示面。 |
| 建筑结构 | - 独栋或商业综合体裙楼，产权清晰（商业性质）。 - 楼层：建议3-12层，承重符合酒店改造标准。 |
| 面积与房量 | -经济型：60-120间客房，总面积2000-5000㎡（单房18-25㎡）。 -中端型：80-150间，总面积3000-8000㎡（单房25-35㎡）。 |
| 配套设施 | - 必配：独立大堂（≥50㎡）、电梯（5层以上）、消防通道。 - 选配：停车场（≥10车位）、早餐区（中端需配）。 |
2. 投资方资质
个人：需提供征信报告、无犯罪记录，流动资金≥总投资额的30%（如500万项目需150万备用金）。
企业：注册资本≥100万元，具备酒店/地产相关经验优先。
二、品牌方核心要求
1. 标准化改造
装修：必须采用华驿指定设计团队及供应链（如床品、卫浴），单房装修成本4-6万元（经济型）。
品牌标识：外立面、前台背景墙等需严格按VI标准执行。
2. 运营管理
店长派驻：可由加盟商自聘或委托华驿派遣（费用另计），需通过华驿考核认证。
系统接入：强制使用华驿PMS系统、财务监控工具，数据实时同步总部。
3.费用承诺
| 费用类型 | 标准 | 说明 |
|---|---|---|
| 加盟费 | 30万-50万元（一次性） | 按房量或固定金额收取。 |
| 保证金 | 10万-20万元 | 合同期满无违约退还。 |
| 管理费 | 营业额的4%-6% | 含品牌维护、中央预订支持。 |
| 会员费 | 营业额的1%-2% | 共享如家1.2亿会员体系。 |
三、区域保护政策
竞业限制：3公里内不开设第二家华驿酒店（需在合同中明确）。
城市分级：一线城市允许同一行政区布局2-3家，三四线城市限1家。
UP华驿酒店加盟流程
申请审核（1-2周）：提交物业资料、资金证明，总部评估通过后签意向书。
合同签订（1周）：缴纳加盟费30%定金，签署正式协议。
筹建期（4-6个月）：装修、证照办理、人员培训。
开业：总部验收后启动试运营（1个月），通过后正式开业。
